Explique por qué un costo del proveedor pertenece a un proyecto.

Un código de proyecto es más útil cuando se puede entender su conexión con la compra.

Háblanos
01

Comienza con la evidencia

Retenga la fuente del proveedor y pregunte al comprador qué trabajo apoyaba. Si la compra sirvió varios proyectos, mantén esa pregunta explícita para el revisor responsable.

02

Trabajar a través del ejemplo

Un recibo de impresión USD 90 se refiere a materiales para el taller PR-024. La nota de propósito y el enlace fuente apoyan la conexión más claramente que un código de proyecto no explicado entró más adelante.

03

Deje el siguiente paso claro

Revise la asignación a través del proceso establecido y mantenga su explicación. Un equilibrio presupuestario conveniente no es prueba de que un costo pertenece a ese proyecto.

04

Mantener el contexto fuente

Estas guías son ejemplos prácticos de organización para los equipos de servicios y proyectos. No prometen una función particular de seguimiento, aprobación o gestión de proyectos en Deline. Utilice las herramientas y los controles realmente disponibles para su equipo.

01Mantenga la fuente02Compruebe el contexto03Elija el siguiente paso

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